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    科融環境實控人毛鳳麗:公益和環保是一直想做的事

    分類:媒體聚焦    作者:admin    來源:    更新:2018-7-10 14:09:46    閱讀:

    2018年全國生態環境保護大會上, 總書記出席會議并發表有關環保產業的重要講話。他強調,要自覺把經濟社會發展同生態文明建設統籌起來,加大力度推進生態文明建設、解決生態環境問題

    作為中國第一批登記備案開展私募證券投資、股權投資等業務的投資管理機構,豐利財富國際資本管理股份有限公司已發展為產融結合、科資并舉,橫跨多領域的金控平臺企業。多年來,正是毛鳳麗這位80后女企業家一點一滴把豐利資本從無到有,從單薄到強盛,做到時至今日一個有著自己核心競爭力以及具備企業社會責任的公司。

    資料顯示,豐利財富于2001年致力于金融證券、期貨、外匯行業研究,精通于國內外資本市場運營,專注于權益類股票及量化對沖基金與固定收益類債券基金、貨幣市場,金融、資本衍生品與大資產管理,以及受托資產管理、資產配置與家族信托等高端財富管理領域,現管理資產40億元。 

    其自主發行及與國聯安、長安基金、國泰君安等聯合發行國聯安-豐利量化對沖3號、長安-豐利純債3號、長安-豐利分級資管6號計劃、國聯安豐利量化對沖7號、豐利-國泰增強9號、豐利-季季紅12號、季季債券分紅基金、長安豐利16號等系列產品。其中,豐利17號、18號、豐利19-26號等均取得良好收益。豐利國際相繼開啟“豐利國際”等系列產品;近幾年均取得良好收益,其2013年偏股性基金收益率為37.069%,排名全國前列,截至2014年12月底,其專戶產品為投資人創造了大部分業績都在77.7%、87.89%、88.8%、97.7%、125%、156%等左右的相應收益佳績。 

    2016年,渴望將金融資本與實體經濟結合以更多回報社會的毛鳳麗看中了環保業內老牌企業科融環境,通過子公司天津豐利創新投資有限公司間接控股后者。隨后,利用自身平臺優勢有效整合環保行業資源,延伸產業鏈條,在科融環境形成內部各產業之間相呼應的生態產業圈,形成‘一體兩翼’的發展模式。

    面對政策的大力支持,環保產業逐漸進入紅利期,各路資金紛紛扎堆處于估值底部的環保企業。毛鳳麗認為,科融環境是一家有著深厚品牌歷史積淀的企業,技術上多年深耕取得過不少驕人成績,并于2010年12月29日在深交所成功上市。

    在充分考慮企業發展的前提下,毛鳳麗倡導要服從國家的金融脫虛向實的政策號召。依靠資本市場的支撐,科融環境通過并購進入環保產業其他領域,業務涵蓋煙氣治理、水利及水環境治理、生態環境治理、固廢環境治理、土壤治理、環境監測、潔凈燃燒、熱電聯產、熱能工程、分布式能源管理等。  

    同時,毛鳳麗對于科融環境的社會責任以及未來前景也表達了充分信心,此前,科融環境已在北京,雄安子公司及南京子成立了全資子公司。毛鳳麗認為,通過在全國范圍的全方位布局實現各大業務板塊之間的協同效應,進一步增強公司的競爭實力,未來,科融環境的目標是成為一家百年老店。 

    新的市場環境,新的挑戰機遇,背倚豐利資本,新主入駐的科融環境能給日新月異競爭激烈的環保行業帶來哪些驚喜,這些還是毛鳳麗要繼續探索的問題。 

     以下為部分訪談實錄: 

     記者:您在眾多投資方向中,為什么最終選擇了環保? 

     毛鳳麗:因為我覺得從“環境生態”來講要選一個在未來和人類發展永遠同步前進的一個行業,環保行業就有這個特性,其次,環保行業也是一個可持續發展的行業。 

    記者:看到您同時也在做公益,能否談一談當時是何緣由發起創辦豐利公益基金,如何確定最終資助的具體方向。 

    毛鳳麗:從05年創業開始一直到14年底,一直以來都想做公益。在創業初期比較成功以后,我開始參與社會公益事業,資助河南當地的一些貧困學生。在豐利資產開始做資產管理期間,公司也遭遇到了幾次資本市場低迷的發展階段,比如08年的金融危機開始一直到11年之前,行情好的時候,我們就大力發展業務、開拓市場,不好的時候就抓戰略、抓管理并做一些公益和學習。所以,我一直都懷有一顆做公益的心,一個品牌想要走向國際化,關注社會公益事業也是一個衡量標準和尺度,這也激勵我去找到一個可持續發展平臺,只有找到可持續發展的方法才能把公益基金會持續發展下去,不能只考慮做一天而應該考慮長遠的發展。所以在2016年,我做了兩件事,第一件事就是成立了豐利公益基金會并確定了豐利資本未來的商業模式也就是環保,第二個就是收購了科融環境。其中豐利公益基金會主要針對的就是扶持鄉村教師以及學生,其主要目的是在教育這個方面進行扶持。如何能把北京好的教育資源和鄉村相結合,如何能讓好的教育走入鄉村。 

    毛鳳麗:豐利基金會是一級法人,我當時希望未來用我們資管里的每一份收入來資助豐利公益基金會的發展。這期間還有一個小插曲,當時我想對一個公益項目進行捐助,就和豐利財富高管們一起商議出資捐錢,財務告訴我說這個公益項目不能由基金公司捐款,于是我就拿出個人的資金發起組織了豐利公益基金會。現在覺得再大的理想也要從基層做起,所以現在主要關注鄉村教師的資助協同、鄉村城鎮的協同發展、圖書館建造,以及國內外的慈善交流,這主要四大方向。

     記者:剛才根據毛總的描述說2016年之前,我們的科融環境一直在為國家的環保事業做出貢獻,但是2017年到現在,咱們公司也面臨著諸多障礙和困難,但是我看到您包括您的團隊對公司的未來仍然充滿著期待,作為實際控制人,豐利資本在這樣的環境中,如何對科融環境進行呵護,如何更有力的推動和支撐企業更快更健康的發展? 

    毛鳳麗:豐利資本在2014年之前是做二級市場和PE投資為主,在入主科融環境后也面臨著如何和上市公司共同發展的問題,您剛才說的那個問題,未來的豐利資本會圍繞環保領域的產業基金和并購基金來做科融的堅強后盾。所以豐利資本現在的商業模式和產品結構調整就是圍繞環保產業的上下游整合來展開的。


    原文鏈接:http://industry.caijing.com.cn/20180710/4483740.shtml

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